2022年餐饮店经理工作计划

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摘要:计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求，任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。这次小编给大家整理了2022年餐饮店长工作计划，供大家阅读参考。2022年餐饮店长工作计划1一、组织本店的经营管理工作;负责公司和单店的上传和下达。二、宣传和执行公司下达目标任务、各项规章制度、和其他指令。三、制定和完成各项经营指标(1)营业额指标。(2)费用指标标。(3)厨房、吧台的成本率、毛利率目标。四、根据预定的各项经营指标：(1)结合本店的实际情况，制定出完成销售计划的执行计划，包括营业计划、商品计划、采购计划、销售促进计划、人力资源计划、费用计划和财务计划，亦可细分为年度计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划、日计划工作总结。(2)分析每日经营状况，发现问题及时采取措施。五、单店员工管理、培训、日常工作安排、和人事调整：(1)对员工的考勤、仪容仪表和服务规范执行情况进行监督与管理;(2)对员工进行公平公正的工作分配及绩效考核;(3)抓好员工队伍的基本建设，熟悉和掌握员工的思想状况，时时激励员工保持高昂的工作热情，形成良好的工作状态，让员工具有强烈的使命感、责任心和进取心。(4)负责单店业务技能、管理制度、企业文化、职员素质、服务意识的培训和宣导。(5)协调单店各方面的人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强单店员工的凝聚。(6)营业高峰期的巡视，检查服务质量、出品质量，并及时采取措施解决。(7)对下属职员实组织施业务考评与人才推荐，合理安排人事调动、领班级的人事任免，主管以上的管理者人事任免的建议。(8)确保单店顾客、下属职员

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