doc文档 2021车间管理人员述职报告

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摘要:总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。你知道2021车间管理人员述职报告怎么写么?下面就是小编整理的2021车间管理人员述职报告_车间主任个人述职报告,希望大家喜欢。2021车间管理人员述职报告1我叫___,___车间主任,负责___全面工作,回顾已经过去的_的一年里,车间公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下,车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里,我们必须保持_年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,执行_年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。3、成本控制方面突出以下几点: (1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天

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