10企业年度工作计划
摘要:时光在流逝,从不停歇,又迎来了一个全新的起点,该好好计划一下接下来的工作了!你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编为大家整理的关于企业年度工作计划安排,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业年度工作计划安排篇1一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增__万元,其中每月均增加__万元;其它业务收入全年净增__万元,每月均增加__万元。2、客户流失率为总客户的__%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的__%。3、全年完成业务总收入__万元,占应收款__%。4、实现净利润__万元。5、委托银行扣款成功率达__%。三、工作措施1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成。3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类管
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