物业公司下半年五项精选行政工作计划

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摘要:时间过得可真快，从来都不等人，我们又有了新的工作，一定有不少可以计划的东西吧。工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧，下面小编给大家带来物业公司行政下半年工作计划精选5篇，希望大家喜欢!物业公司行政下半年工作计划1目前，物业管理公司负责集团在z投资主要项目之一的投资广场的物业管理及配套公寓的经营，广场在硬件环境上确实是z一流的，已成为z的标志工程及形象代表，而物业管理作为主要的软件环境，也需要高标准、高水平，两相结合使投资广场成为真正的一流物业。在目前的基础上，兹有相关计划如下：一、明确管理结构，清晰管理层次，使各项管理权责分明，合理有序首先是物业公司的地位，按实际情况的需要以及地产与物业管理之间的关系，物业管理行业的普遍惯例，物业公司隶属房地产公司，作为房地产公司下属专门从事物业管理的独立机构，这样的结构专业对口，两用其利，上下呼应，在现阶段无论对地产开发还是物业管理都十分有利。其次应以委托合同或其它法律形式明确投资广场业主方(z公司)与物业公司的聘用委托关系，以及规范第二业主(租户、使用人)与物业公司的间接委托关系。物业公司内部的架构，目前严重失调，应在精简、实用原则下，建立现代企业所必须具备的机构。按目前的情况，急需建立的职能机构如综合管理部(行政、人事、质量管理)，营销企划部(企业ci与企业文化策划、宣传、营销)，再完善和规范财务计划部(负责会计核算、出纳、仓管、成本控制管理)，另外将投资广场物业管理与公寓的经营管理按职能各自成立一个管理处，公寓是作为物业公司向业主方承租经营的物业，由"公寓管理处"按商务酒店模式进行管理，

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