物流部培训经验
摘要:培训的最终目的可以归结为一条:即通过提高员工工作绩效而提高企业效率,促进企业员工个人全面发展与企业可持续发展。下面小编给大家带来物流部培训心得感悟,希望能帮助到大家!物流部培训心得感悟1光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在的新起点上了,又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹,想说的真是太多太多。现将我一年来的工作总结如下:一、货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积:1、易拿,易放,易看,易点的堆积方式;2、物流堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意五距;3、货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数);4、坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异;5、保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅。二、人力的合理安排和运用1、人员的培训和提高。虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业,他们的作业效率也会有所提高的;2、合理的休息。在出口装箱时,仓储作业量大,出汗多。像有的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业安全的情况下,作业效率就不受影响了;3、人力的安排。作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高
温馨提示:当前文档最多只能预览
5 页,若文档总页数超出了
5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户 于 2022-02-20 02:53:39上传分享