2020下半年工作计划
摘要:计划本身又是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。那么生产厂长下半年工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的生产厂长下半年工作计划2020,希望大家喜欢!生产厂长下半年工作计划2020【一】在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下,除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外,如何优化公司内部管理也是摆在我们面前等待解决的问题之一。在2020年下半年,我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外,还大体要从以下几个方面做得更深入些:一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为:1.通过培训5S方面的知识,让全体人员都建立起基本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与,推动中层带头执行,用引导的方式鼓励员工做好;3.从最基本的入手,分阶段逐步深入,清除掉现场不要的物品,每天循环整理;4.组织定期检查,对于存在的问题坚决进行曝光和公布,而对做得好的要表扬。二、培训教育1.利用工作间隙期,搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识,组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训,针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;3.部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则,公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会,让普通员工直接参与,面对面沟通,增进相关了解,以减少公司内耗。三、工艺品质方面1.优化装配和接线的外观工艺质量,树立榜样和
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本文档由 于 2020-03-27 12:11:15上传分享