2020年下半年车间工人劳动模范计划
内容摘要
2020年半年的时光已经过去了,那么车间工人下半年工作计划该怎样写呢?下面就是小编给大家带来的车间工人下半年工作计划范文2020,希望大家喜欢!车间工人下半年工作计划范文2020(一)2020年下半年,对于某某公司是再创辉煌的半年,对于我们又是极具挑战的半年,我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。今年的指导思想是:全面贯彻上级领导精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。一、目前面临的几个问题1产品质量问题一直层出不穷,无法根治!2四个小时没有足够、有效地利用,造成时间上的浪费,降低工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。3生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。4生产现场管理,不符合文明生产的基本准则。5尽管生产工作总量在上半年创历史最高,但生产效率仍有提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。6操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1做好发动、组织工作,创造员工积极向上的氛围,使员工热情高涨,心系企业,干劲倍增。2重新评估现行的管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不合适的人要离开岗位,合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。4强化生产的计划性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节。5为员工施展才能,实现个人价值创建平台,建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。6强制性抓好四个小时,减少和杜绝工作上的时间浪费,为提高生产效率提供时间保证。7发挥积
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本文档由 于 2020-03-18 12:17:53上传分享