【经验材料】3篇村两委换届后评估工作经验材料范文

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摘要:日前，xx县制订村(社区)“两委”换届“后评估”工作方案，全面查找和纠正换届中的问题、不足，巩固拓展换届成果，确保村(社区)“两委”换届工作高标准、高质量完成。完善评估内容，检验换届质量。xx县围绕组织领导、选配班子、组织选举、风险防范、营造环境五个方面内容，对换届工作进行全过程、全方位综合评判。坚持评估组评估、换届办日常评价与群众满意度测评相结合，按照换届过程评价占x%、群众满意度测评占x%、评估组访谈评价占x%、换届办日常评价占x%的打分比例，对换届工作进行百分制评估检验。创新方式方法，把脉问题短板。xx县建立乡级全面评估、县级抽查评估制度。乡镇(街道)对每个村(社区)派出不少于x人的评估小组，采取查阅资料、满意度测评、随机访谈、征求换届办评价意见等方式，对所辖村(社区)逐一评估检验，形成“后评估”情况报告。县级成立4支换届质量评估组，采取“定向评估”“抽查评估”相结合的方式，即定向评估选情复杂村、换届期间问题多发村和换届进展相对缓慢村的换届质量，并随机抽查x%的村(社区)予以评估，评估总数不少于所辖村(社区)总数的30%。通过创新评估方式，真正把存在问题、薄弱环节找准吃透。注重结果运用，促进组织建设。根据评价分数，按照“好、较好、一般、差”四个等次，对各乡镇(街道)换届工作进行综合评价排序，作为总结表彰、确定“红黑榜”人员的重要参考依据。xx市xx区xx街道扎实开展换届“后评估”工作有效推进村干部队伍建设(2)近日，xx市xx区xx街道认真贯彻区换届办部署要求，多措并举，做实做细换届“后评估”工作，全方位、多角度、近距离考察“两委”班子、识别“两委

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