保险公司管理人员述职报告
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摘要:工作已经有一段时间了是时候抽出时间写写述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢?下面是小编为大家整理的关于保险公司管理人员述职报告,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!保险公司管理人员述职报告1营销二部收展渠道20--年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下,紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长,调结构,防风险,促稳定”的工作指导方针,全体收展内外勤人员不断进取,共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了必须的效果。一、坚决进取调整保费结构,提高保费内涵价值,稳定收展队伍进入20--年以来,收展部紧密围绕公司工作指导方向,以10年期及以上期交产品为--年的主要业务指标,深挖--年期及以上期交产品的卖点及价值,及时向全体收展伙伴贯彻宣导,销售--年期及以上产品的意义,全体收展伙伴进取响应,截止-月-日,二部收展部已完成--年期及以上险种保费为101.58万,完成全年计划的65.54%,按时完成了市公司要求的60%的半年进度。经过半年的--年期及以上险种的销售,在提高公司内涵价值的同时对稳定队伍起到了进取作用,很多收展伙伴经过销售以上险种认清的寿险保障的本质,也在公司的广大孤单客户资源中很好的树立的公司的美誉度。二、夯实组织基础,扩大组织发展,建立三高团队组织人力发展是寿险不断发展主题。--年以来收展部深刻认识到这一点。在年初就进取经过人才市场,网络招聘,同业引进等方式加大增员力度,经过努力收展部持证人力从年初35人,发展到目前49人,超额完成市公司半年人力发展要求,基本完成全年50人的发展目标。在增员的同时严格加大筛选,为打造三高团队输送优
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本文档由 匿名用户 于 2021-05-31 04:23:09上传分享