赴XXX学习的考察报告
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摘要:关于赴XX县学习的考察报告学习考察小组2月13日,市政府副市长邹远国带领市政府办、市国土资源局、市财政局、市发改局等单位同志,赴XX县就工作运行机制、项目建设等进行实地考察学习。通过座谈交流、实地参观考察,XX县考核制度之严、干部执行力之强发展态势之好,让考察组深受震撼,受益匪浅。一、XX县的主要做法通过学习考察,考察组认为XX县在工作运行机制、项目建设等方面的主要做法体现为“三个抓”:(一)抓考核,突出重奖重罚。XX县充分发挥考核“指挥棒”作用,以考核推动工作落实,以考核促进机制完善。项目考核方面,对重点项目分竣工项目、开工项目和预备项目三个类别进行考核。考核对象为联系重点项目的责任领导、责任单位。每半年召开一次项目建设讲评会,会前组织联系项目的责任领导、责任单位到项目现场查看,再分类别进行打分排名。对竣工项目、开工项目前3名和预备项目第1名的责任领导、责任单位各奖励2万元,排位最后1名的项目责任单位主要负责人在讲评会上作表态发言。乡镇考核方面,每年底召开全县乡镇主要工作成果展示会,1把全县25个乡镇分为一类乡镇和二类乡镇,其中一类12个、二类13个,由县委书记、县长各带一个组,以巡回检查、现场查看等方式对2个类别乡镇进行评比,每个乡镇查看1个小城镇建设项目,1个产业项目(含工业、农业和服务业),1个美丽乡村建设点,由联系乡镇的县级领导、乡镇党委书记、乡镇长进行集中评分,对2个类别的前3名进行奖励,其中第1名各奖5万、第2名各奖4万、第3名各奖3万。(二)抓项目,突出早谋快动。XX县始终坚持把项目建设作为各项工作的重中之重来抓,大力实施“项目兴县”战
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