doc文档 怎样当好一名师长最后一段

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摘要:怎样当好一名师长最后一段怎样当好一名师长最后一段_“怎样当好一名师长”读后感“怎样当好一名师长”读后感《怎样当好一名师长》是林彪同志结合其整个军旅生涯,总结出一个好的师长是如何练就的宝贵经验,且写的生动形象,道理深入浅出,通俗易懂,读后收获颇多。再结合日常的管理工作,读后发现其中的很多经验同样适用于我们现在的项目管理工作。一、要勤快。要做到“心到、眼到、口到、脚到、手到”,这样才能避免机会主义,才能做到遇事有足够的思想准备和组织准备,才能顺利解决或者化解面临或者即将要出现的问题。在平时工作中也是一样,要及时去了解项目各参与方的项目动态,对接项目各参与方人员,及时沟通项目管理过程中问题,才能使项目管理顺利平稳的运行。二、要摸清上级的意图。重点是在于要真正的理解上级的意图,明确自己的任务,之后才能做到融会贯通,这样在做起事情来才能有足够的信心和决心,才能找到问题解决的办法和创新性的新方法,发挥出团队的力量去解决、达成目的,否则会因不清楚任务目标而导致任务失败甚至起到反作用。三、要调查研究。带兵打仗,需要对敌情、地形、部队和社会情况做的心中有数,要天天摸,天天琢磨,不间断。其实就是在不断的摸清敌我形势,不断的进行调查研究,把所有相关信息进行归纳梳理,提升战斗的软实力,这样才能做到指挥若定,破解困局,取得最终胜利。在工作中的项目开展 也好,日常的质量、进度控制也好,都需要我们进行充分的策划,才能把项目顺利的开展下去,并得到持续的保持。四、要有个活地图。指挥官在作战指挥时,心中有个活地图,可以很好的让其发挥出军队的优劣,在你死我活的战斗中取得先机掌握主动权。在工作

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