doc文档 2023年10项重点工作计划

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摘要:人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,2023年就要到了,很快就要开展新的工作了,是时候开始制定工作计划了。下面是小编为大家整理的关于物业2023年度重点工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!物业2023年度重点工作计划篇1为了__物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得__物业通过对__大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木的水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是__物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1.__物业管理公司2.__管理中心)一套人马,在保留原__中心的功能基础上,通过__物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求,对__大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成__大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于__万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费__万元,代租、代办费__万元(__×20%),一共为__万元。其中__大楼物业费及代租代办费合计为__万元,其它收入__万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在__万元之内(不包括__元以上的修理费用),其中:1.人员工资包括三金总额

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本文档由 匿名用户2022-10-18 01:54:03上传分享
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