下半年行政工作计划

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摘要:时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，让我们对今后的工作做个计划吧。下面是小编为大家精心整理的行政工作下半年计划，希望对大家有所帮助。行政工作下半年计划篇1配合公司20年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司20年各部门的发展计划和经营目标，特制定了以下工作计划：一、人力资源工作1、人员招聘20年公司处于快速发展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位；利用春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优秀的基础人才，作为培养储备人才；根据上半年对招聘渠道的招聘结果分析，确定招聘渠道具体为哪几个，增加招聘投入，适应20年人才猛增需求；提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。公司目前处于发展阶段，20__年招聘总体目标是：满足岗位需求、保证人才储备、实现团队建设。具体实施方案：（1）招聘渠道：以网络招聘为主，例如中华英才网、杭州人才网等。（2）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式（3）人才市场现场招聘：经常关注人才市场招聘会信息，参与各类专场招聘会。（4）校园招聘会：关注春节后各校园招聘会，招聘各类见习生。2、绩效考核绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。具体实施方案：（1）完善绩效考核制度和配套文件、表格；（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与考核范畴。3、员工培训员工培训是公司着眼于长期发展战略必须进

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