关于公司的工作计划

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摘要:时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。下面是小编为大家精心整理的关于公司工作计划，希望对大家有所帮助。关于公司工作计划篇120--年旅发公司主要工作围绕三个方面开展:一是景区基础设施建设和经营性项目建设，二是市场营销工作，三是公司内部的标准化管理。现详述于后。一、景区基础设施建设和经营性项目建设计划依据景区已确定的和待确定的详细规划，旅发公司所管六个景区20--年新建、续建项目固投总额为5.63亿元，其中20--年当年预计可完成固投4.69亿元。全年力争完成固定资产投资6亿，招商引资和银行贷款融资5亿元。具体列表如下：长江半岛游客中心配套项目，固投总额为2.3亿元，其中20--年当年预计可完成固投1.7亿元。列表如下：要确保完成6亿固投，必须要有以下条件和措施作保障：1、统一思想，形成共识，早决策，早安排。2、综合采取独资、合资、招商引资的方式，保障建设资金。3、征地、拆迁不拖延。一边开展施工设计，一边进行征地拆迁。4、必要时允许灵活选择招标、竞争性谈判、垫资代建等方式，争取时间，尽早开工。二、市场营销工作计划（一）销售目标1、周边市场：周边市场完成游客人数共100万景区人次，增长100％，实现门票收入3000万元，增长150%。2、中远程市场：中远程市场完成游客人数共5万人，比20--年的近1万人增长400％。3、游客结构：①周边市场实现游客总量的90％，中远程实现游客总量的10％。相对结构为9比1。②团队市场实现游客总量的40％，散客自驾市场实现游客总量的60％。团散结构为4比6。③春季（1－5月）实现游客总量的

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