公司综合行政服务部负责人工作报告（分三部分）

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摘要:自2018年3月份伴随公司成立以来，在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下，紧紧围绕公司的年度发展目标和总体要求，以做好各项服务工作为抓手，以服务好公司发展为目标，部门人员转变观念、主动工作，齐心协力、团结配合，认真抓好公司各项决策的落实。具体情况如下：第一部分：2018年工作总结一、加强制度建设，健全管理体系。一是牵头组织建立了五大类121项管理制度，编制管理岗位标准作业书，建立完善内控循环体系，规范工作程序，提高工作效率，形成流程化管理机制；二是逐步完善考核体系，制定出台激励机制和考核措施并严格落实，奖优罚劣，建立“能者上、庸者下”的选人用人机制，促进员工转变观念、主动工作，增强广大员工工作信心，充调动全员工作激情和创业热情。二、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组，建立了公司网站及微信公众平台，并以此为载体，充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌，增强职工的凝聚力和向心力；二是积极开展趣味竞赛、技能比武、体育竞技等活动，提升员工整体素质，营造思想融合、互助协作的融洽氛围。三是组织参加各类活动，提高公司的知名度和影响力。三、加强综合管理，提高工作效率。充分发挥上传下达作用，认真做好会议组织、收发文管理工作，确保上级精神及时传达，领导决策及时落实。全年共计收文101篇，发文100篇。同时，严格印章管理，强化流程管控，严格按照有关程序和要求执行，保障公司权益不受损失。四、加强人资管理，助力规范运营。深入做好员工思想教育工作，组织开展生产运营动员会，与改制员工签订劳动合同，并对人员进行统一调配和安置；开展

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