公司综合行政服务部负责人工作报告(分三部分)
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内容摘要
自2018年3月份伴随公司成立以来,在公司领导的正确指导、所有职工的支持配合下,紧紧围绕公司的年度发展目标和总体要求,以做好各项服务工作为抓手,以服务好公司发展为目标,部门人员转变观念、主动工作,齐心协力、团结配合,认真抓好公司各项决策的落实。具体情况如下:第一部分:2018年工作总结一、加强制度建设,健全管理体系。一是牵头组织建立了五大类121项管理制度,编制管理岗位标准作业书,建立完善内控循环体系,规范工作程序,提高工作效率,形成流程化管理机制;二是逐步完善考核体系,制定出台激励机制和考核措施并严格落实,奖优罚劣,建立“能者上、庸者下”的选人用人机制,促进员工转变观念、主动工作,增强广大员工工作信心,充调动全员工作激情和创业热情。二、加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。一是成立了企业文化建设专项小组,建立了公司网站及微信公众平台,并以此为载体,充分展示公司创业奋斗的良好形象和员工积极向上的精神风貌,增强职工的凝聚力和向心力;二是积极开展趣味竞赛、技能比武、体育竞技等活动,提升员工整体素质,营造思想融合、互助协作的融洽氛围。三是组织参加各类活动,提高公司的知名度和影响力。三、加强综合管理,提高工作效率。充分发挥上传下达作用,认真做好会议组织、收发文管理工作,确保上级精神及时传达,领导决策及时落实。全年共计收文101篇,发文100篇。同时,严格印章管理,强化流程管控,严格按照有关程序和要求执行,保障公司权益不受损失。四、加强人资管理,助力规范运营。深入做好员工思想教育工作,组织开展生产运营动员会,与改制员工签订劳动合同,并对人员进行统一调配和安置;开展
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一年来,X县烟草专卖局(分公司)认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神,坚决落实县委、县政府和市局(公司)的各项决策部署
一、单位基本情况
烟草局内设办公室、财务科、人事科、监察科、安管科、专卖科、内管办、卷烟客户服务部、烟叶生产收购服务部X个科室,下设X个专卖监管稽查队和X个打私打假稽查队、X个卷烟市场部 近年来,县局(分公司)党组以国家法律法规和烟草专卖法为执法准则,严格履行依法行政职能,狠抓“两烟”生产经营工作,连续多年获得县委、县政府“企业突出贡献奖”荣誉表彰。
一年来,X县烟草专卖局(分公司)认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神,坚决落实县委、县政府和市局(公司)的各项决策部署
一、单位基本情况
烟草局内设办公室、财务科、人事科、监察科、安管科、专卖科、内管办、卷烟客户服务部、烟叶生产收购服务部X个科室,下设X个专卖监管稽查队和X个打私打假稽查队、X个卷烟市场部 近年来,县局(分公司)党组以国家法律法规和烟草专卖法为执法准则,严格履行依法行政职能,狠抓“两烟”生产经营工作,连续多年获得县委、县政府“企业突出贡献奖”荣誉表彰。