优秀的部门经理报告参考学习模板

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摘要:述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的职业发展。下面给大家带来一些关于部门经理的述职报告，希望对大家有所帮助.部门经理述职报告1各位领导、各位同仁：6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为部总经理至今。回顾三年多的工作，我能够负职责的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的!一、用数字说话：㈠三年多来实现收入状况：1.7—12月共实现收入万元;2.全年实现收入_万元;3.全年实现收入万元;4.全年将实现收入万元以上。㈡三年多来开展业务状况：1.7—12月共发行产品_个，总规模_._亿元;2.全年发行__产品_个，新增规模亿元;3.全年发行产品个，新增信托规模亿元;4.1—12月已发行产品24个，新增信托规模亿元。二、用事实说话：㈠三年多部门业务的变化：1.，下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与集团做了总规模为_亿元的两个贷款项目，与集团做了万元的流动资金贷款项目;2.，随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走合作的路子展开业务，仅透过发行理财产品就做了三个的贷款项目，同时重点关注和研究了向投资业务方面发展的可行性;3.，在全面透过合作开展业务的同时，将发展方向重点放在了投资业务上，构成了以合作为基础，大力开展投资业务的局面。全年新运作的个项目中，投资类已接近50%;4.

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