职工年度工作计划五篇范文
摘要:制定工作计划的过程是个思考的过程,制定好工作计划以后,在心中基本上对某个项目已经有谱了,“胸有成竹”了。以下是小编整理的职工年度工作计划,希望可以提供给大家进行参考和借鉴。职工年度工作计划1一、管理制度制定1.质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿,并先行实施。2.要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。3.明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。4.明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。二、加强产品检验及抽力度1.为了确保产品质量,首先要加强原材的进货检验,原材料进厂是质量管理的首要关口,只有把原材料的质量控制到位,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化,形成质量协议,提高、保证入厂原料质量稳定性,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈,让供应商对其提供的产品有明确的认知。2.加大检验力度。为了加大检验力度并做到全方位的检验工作,需要考虑增加质检部人员。3.为了更好的产品检验,需要为质检部门配备产品检验测试场地。4.配备质检部门用的测试工具。三、与其他部门相互配合质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部门配合与协调,以便更好质检目标。新的一年,质检部将按照公司制定的新目标,将质量工作向各部门深入的开展,提升质量管理人员的素质,即时跟进新产品、新标准。在质量控制上加强对产品检验手段、方法的分析研究和策划,加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做
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