doc文档 2020建筑项目经理上半年工作总结5篇

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摘要:上半年即将结束,作为建筑项目经理,对上半年的工作做好总结,很有必要。下面是由小编为大家整理的“2020建筑项目经理上半年工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。2020建筑项目经理上半年工作总结(一)“一份耕耘,一份收获”,经过不懈努力,20__年上半年的工作即将结束,在这半年的管理工作中,获得了一定的经验,同时也发现了许多问题。20__年上半年我主要负责有:__市监管中心工程二标段,下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成工程有个特点,那就是工期要求比较短,基础为山地在着手准备工作的时候,我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排,编制了各区的总体施工进度计划,在过程中,严格控制节点工作,尽量做到日事日毕,总计划、月计划、周计划层层落实,层层核查。对于总计划的编制,充分考虑了各种因素的影响,如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等,结合项目管理规划,根据业主要求工期合理安排各个施工工序。__市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高,_月3号开工,业主要求_月31号前完成,面临的主要困难是基础施工时地基不明确,_月、_月大部分时间都在下雨,高温天气。上半年_月份以来,劳动力市场供不应求,操作工人严重不足。经历种种磨难,在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下,最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有:第一,抢工首先要有合理的抢工方案,哪些必须先做,哪些可以先做,哪些不必先做务必要搞清楚,对于可以先做的部分,我们要分析其对我们的工期有利

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