综合管理部半年工作总结
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摘要:在新形势下,企业对管理部门和管理人员提出了更高的要求。作为部门综合管理工作同样也面临新的挑战,自身也存在一些薄弱环节。下面是学习啦小编整理的一些关于综合管理部半年工作总结,供您参考。更多关于上半年工作总结的内容请点下方链接↓↓↓★事业单位上半年个人总结精选5篇★★民警半年工作总结范文★★武警部队个人半年度工作总结★★党支部上半年工作总结★★2021部队上半年工作总结报告通用★综合管理部半年工作总结范文一20__年,综合管理部紧紧围绕年度工作任务书为工作中心,以认真的态度,严谨的作风,科学的管理为工作重点,注重发挥综合管理、人力资源管理等承上启下,联系左右,协调各方的中心枢纽作用,为公司完成20__年度目标任务作出了积极贡献。下面,就20__年的重点工作完成情况汇报如下:一、20__年工作任务完成情况(一)办公室日常工作1、公文运转管理:一是内部签报:负责编写签报文号、文件的跟踪、将批示结果及时反馈给请示部门。共计完成67件。二是收文管理:负责登记、编号,重点核实来文是否属公司来文、页数是否完整,查看文件处理时限。共计完成263件。三是发文管理:负责发文登记、编号、公文内容涉及到相关部门的,找相关部门会签。共计完成68件。2、会议管理:筹备公司20__年度工作会议,使会议圆满完成;筹备日常管理层会议、集团领导调研会等。3、证照印章管理:按照《用印、携带公章与证件外出审批流程及说明》,严格管理公司、餐厅及直营店的各种证照、印章以及进出口贸易相关证照,做到盖章有手续,借出有登记。在前期工作基础上,又对盖章文件进行编号管理,确保盖章文件的完备可查。4、法律事务
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