以创新管理推动矿业分公司高质量发展
计划总结 >
年终总结 >
文档预览
2 页
1420 浏览
2 收藏
4.8分
内容摘要
当前,受疫情和国际形势双重影响,国际国内经济发展面临巨大下行压力,与众多企业一样,xx公司面临产品同质化严重、生产要素价格上涨、行业竞争激烈、经营效益下滑的严峻形势,矿业分公司也身至其境,生产经营面临巨大压力,急需适应内外环境变化,急需紧抓国企改革窗口期机遇,充分利用好国企改革的“政策包”和“工具箱”,抓管理、练内功、争效益,走专业化、精细化、特色化之路,推动企业高质量发展。管理创新是企业永恒的课题,也是企业可持续发展的原动力。结合当前实际情况,矿业分公司要实现高质量发展目标,必须坚持改革攻坚决心,坚持不懈地推动管理创新。一、坚持改革攻坚,创新管理理念受囿于长期的计划经济体制下的管理思维,传统的管理方式与市场化管理模式越来越难以适应,在当前严峻形势下,必须面对现实,认清形势,在日益复杂的环境下赢得生存和发展。思路决定出路。企业的每一个管理者,必须不断适应企业需要和市场变化,摒弃传统管理思维,牢固树立现代管理理念,从战略上明确定位,规划上确立目标,由重“量”的管理转向重“质”的管理,由以物为中心转向以人为中心,重塑现代管理理念,并转化为实际行动,落实到企业生产、经营和管理中,形成持续改善的长效机制,谋求长远发展。二、坚持改革攻坚,创新管理机制所谓管理机制,是指管理系统的结构及其运行机理。“三百行动”以来,在xx公司国企改革的顶层设计和“四梁八柱”框架下,矿业分公司及各下属矿山在企业组织架构、管理制度、管理方法等方面进行了一些探索尝试,取得了一定的积极效果,但还没有彻底摆脱传统的粗放式管理影响。今年年初,矿业分公司进行了内部整合,目的在于优化资源配置,提升管
展开全文
温馨提示:当前文档最多只能预览 5 页,若文档总页数超出了 5 页,请下载原文档以浏览全部内容。
本文档由 匿名用户 于 2021-06-01 04:44:48上传分享