a公司企业文化建设报告材料

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摘要:某公司企业文化工作情况汇报材料近年来，在县委、县政府的正确领导下，在相关部门的关心支持下，集团董事会、经理层始终以“XX精神”为最高准则，团结带领全体员工从做“人”开始，培养“家”的意识，增强“爱”的情怀，紧紧围绕集团企业文化五年规划，建立“三大系统”、培植“三大优势”、构建“三大体系”，逐步探索出企业文化落地路径，使集团发展与文化建设相得益彰、同频共振，呈现“裂变式扩张、跳跃式前进、滚动式发展”的态势。连年获县委、县政府综合奖，获评省级文明单位，全县首家取得AA级资信等级，首家成功发行企业债。一、完善“三大系统”，打造XX文化“风向标”一是价值理念系统。确立“勇敢创业、诚实敬业、拓展兴业”的XX精神，“求实、务实、朴实”的XX作风，“更新、更优、更强”的XX标准、“创新、融通、多元、效益”的XX理念。通过不断实践，及时更新集团员工价值理念，先行试点打造子公司特色理念，全员读XX誓词、唱XX之歌、讲XX故事。开展“有精神、有品位、有尊严、有情怀、有故事”五有XX人建设。二是形象识别系统。不断导入、完善集团视觉形象识别系统，制作logo标识、集团旗帜。统一产品建筑风格、色调。统一规范集团宣传标牌、广告牌、工作服。张贴房产车身广告。添置集团胸牌、徽章。三是言行规范系统。把企业当着学校办，把团队当着军营建。开展“五种最差言行，六种不文明行为”专项整治、“军营一日”、“谈心交友”、“一米黄线”、“人走物归位”等系列活动，建立军事训练、礼仪考核操作规范。平均每月出台两个制度，修订《员工手册》，印发《XX》。推进专业、文体和技能“三项教育”，集团、团队都制定“十个规

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