分公司经理在公司2021年职工代表大会上的报告和讲话

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分公司经理在公司2021年职代会上的汇报发言尊敬的各位领导、各位代表：2020年，面对疫情防控、收费政策改革、运营项目迅速增长等艰巨任务，xx分公司全体员工深入学习贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神及xjp总书记考察xx重要讲话精神，以打造“xx建投高速运营品牌”为总目标，紧紧围绕高速项目管理规范运营、专业标准运营、安全顺畅运营、探索创新运营等中心工作，在大战大考中书写担当答卷，实现了“1个控制、2个翻翻、3个升级”。1个控制：高速公路运营成本有效控制在全省平均水平以下。2个翻翻：投入运营的高速公路项目和运营里程同步翻翻，高速公路项目从5个到12个，运营里程从xx公里到xxx公里。3个升级：党支部升级为省国资委“规范化建设示范党支部”，工会小组升级为工会，团总支升级为团委。一、在做专做大中提高运营管理竞争力运营项目有序推进。按照“三化”管理理念，抓好收费运营、应急管理、路况服务、出行及救援服务、安全运营、路域环境管理六方面重点工作，全年实现通行费收入x.xxx亿元，减免通行费x.x亿元（其中，疫情期间减免x.xx亿元），在省交通厅路况服务质量考核、政府绩效考核中取得较好成绩。xx高速xx服务区获评五星服务区，xx停车区获三星级停车区，均为最高等级。全力确保新项目运营。通过包保责任制，组建运营准备组“蹲在点上、盯在事上”，整合技术骨干力量、地方联勤联动合作单位、项目建设团队、行业及相邻路段等资源，确保xxx个项目顺利投入运营，xx个项目通车试运营，累计运营项目达xx个。内控管理不断完善。不断完善运营、合同、安全、预算等制度，规范业务流

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