doc文档 思源公益2014-2020执行总监述职报告

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摘要:思源公益2014-2020执行总监述职报告思源公益2014-2020执行总监述职报告韩韬,于2014年5月接手思源公益,2020年7月初正式完成工作交接。特在此述职,与各位分享两年来的体验和收获。【组织架构】随着思源公益发展的成熟和团队的扩大,原有的组织形式已经不能满足要求,团队架构逐渐走向”椭圆化”.思源公益核心组于2015年秋学期正式成立,由各项目组和常设部门的骨干组成,负责项目规划和集体决策。执行总监每周主持召开核心组会议,统筹规划,保证组织协调运营。思源公益现设三个项目组(暑期支教,图书平台,远程教学)和三个常务部门(运营部,外联部,宣传部)。袁启晗将作为继任的执行总监,进一步完善组织架构,完成组织协调和管理工作。【项目工作】1.暑期支教2004年一支12人的甘肃支教队,2020年已经发展为94人的思源公益暑期支教团,并成为交大学生暑期实践的重要平台。项目理念正由”短期暑期支教”向”主题式暑期夏令营”转变,围绕农村学生”尊严、自立和归属”和大学生”能力、视野、责任”,实现在平等的基础上双方的共同成长。目前,项目内容的丰富性和培训体系不断完善,明显的短板出在项目评估的有效性和调研的长期性上。希望此点能够引起足够高的重视。叶维熊和陈昱言今后将负责该项目的工作。2.图书平台为解决中西部及农村地区图书馆使用效率低、运营管理难的现状,图书馆项目于2015年正式转型。同年12月,图书平台应用(网页版和APP)在零号湾正式上线,图书管理员仅需一部手机便可进行管理,捐赠者通过网页便可获悉图书的使用情况。2020年3月,平台在甘肃省镇原县的首批试点工作顺利结束。今

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