关于绩效管理工作赴国家质检总局的调研报告
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内容摘要
关于绩效管理工作赴国家质检总局的调研报告9月12日上午,办公室主任余勇带队,办公室督查处和法规司有关同志参加一行5人到国家质检总局进行绩效管理专题调研,调研报告如下:一、质检总局绩效管理工作概况2009年6月,总局党组决定运用质量管理体系对总局机关和认监委、标准委实行规范化、科学化管理。至同年底,先后编制了总局质量管理手册和43个程序文件、212个工作指导书、632个岗位职责说明书,建立了一整套职责清晰、相互衔接的机关运行管理规范,质量管理体系为实施绩效管理奠定了扎实基础。2011年6月,质检总局被确定为“国务院机构机关工作绩效管理”试点单位,也是试点单位中唯一实行垂直管理的部门。实施绩效管理后,质量管理体系照常沿用,并做到二者相互促进、相得益彰:质量管理体系强化工作规范、流程和标准的建设,侧重于对过程的控制;绩效管理则加强对工作目标、任务和要求的完成,侧重于对结果的管理。2011年,总局在机关各司局实施绩效管理,并确定3个直属事业单位为联系点,选择6个直属局进行试点。2012年,总局机关21个司局将绩效考核延伸到处室及个人,并在14个事业单位、35个直属局全面推行绩效管理。2013年,绩效管理工作由人事司转到办公厅,并与质量管理体系整合,成立副司级的机构—“质量管理体系与绩效办公室”,专门负责此项工作。二、绩效管理组织领导和指标体系(一)组织领导质检总局高度重视绩效管理工作,并在组织机构和领导配备上给予大力支持。在总局层面,成立绩效考核领导小组,由总局纪检组长任组长,办公厅主任任副组长,法规、人事、纪检、机关党委等内设机构副司级领导任成员,领导小组负
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本文档由 于 2020-01-23 06:00:55上传分享