找差距抓落实研讨
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摘要:找差距抓落实研讨找差距抓落实研讨_找差距,抓落实,促提高——李忠诚找差距、抓落实、找差距、抓落实、促提高在公司开展“全国学神华,我们怎么办”的大学习、大讨论、大实施活动中,我深感压力。为此,我对自己以往的工作进行了全面梳理和总结,并结合自己的工作特点,对我今后的工作该怎么办?从找差距、抓落实、促提高几方面进行了规划,以更好的为公司健康发展奉献一份力。一、提高自身业务素质能力和技术水平由于自身非电厂专业毕业,发电技术理论不是很扎实,深感资力薄浅,压力较大,对公司生产技术管理的持续开展不能发挥较大作用。为此,必须加强自身专业技术理论学习,提高自身生产技术水平和业务素质,并影响身边的同时主动学习专业技术理论,形成一个学习技术、钻研技术的好氛围,以更好的技术功底抓好生产系统的每个环节,切实做到冷静分析生产技术问题,及时有效的解决生产技术问题。二、加强现场安全管理的监督检查严抓现场安全管理,其一,组织好每周一次的安全生产大检查,对查出的隐患和问题,及时下达整改通知书,举一反三的在本周内整改落实;其二,加大全员岗前风险预控和新增工作任务的风险源辨识管理的监督检查,并对现场风险源辨识预控有误的员工进行举例纠正教育,确保全员提高风险预控思想和每个工作任务的风险辨识预控能力;其三,落实好各类检修安全措施和外委工程安全措施,坚持不安全不开工的原则,将安全问题遏制到萌芽状态;其四、督促车间抓好全员职业病防护教育宣传,并监督好员工正确佩戴劳保用品,提高员工对职业病危害的自主防护意识;最后,动员车间主任以上管理人员,加大现场“三违”检查和考核力度,全力遏止“三违”行为,确保现场
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本文档由 于 2020-01-23 05:19:22上传分享